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2020年1月17日上午,研发设计部2019年度工作述职大会在集团大会议室召开。研发设计部全体人员参加了此次会议,述职会议由研发设计部总监白总主持。

会议首先听取了由研发、建筑、结构、设备、景观、精装6个专业组的负责人围绕2019年工作总结、2020年工作规划及对组织发展建议三个方面做了工作汇报,通过典型项目案例分析,沉淀亮点,反思不足,并对部门发展献计献策。

 ▲白总提出2020年将围绕“重管控、标技术、琢产品、倡学习” 四个主题词开展工作

白总对每组工作汇报进行了总结,从2018年主题词“强计划、学大商、提品质、求发展”到2019年主题词“严计划、精管理、琢产品、控品质”,2020年研发设计部将围绕“重管控、标技术、琢产品、倡学习” 四个主题词开展。从主题词的演变看设计部的管理变化:1.始终紧随并适配公司的发展战略,从单地区管理向跨区域管理的转变;2.从初级的计划管理、品质管理转变到制度管理、创新管理;3.对研发设计部的人员提出了更高的要求。

▲各组同事总结

下午,部门就“2020研发设计部专业组的研发课题”展开了头脑风暴讨论:“重管控”方面重点完善“设计任务书”、各设计阶段的“设计院自审意见表”、合同中增加“奖惩措施”。推行论证会制度(总图及竖向论证、结构的基础和结构平面论证、)、方案签批制度、设计巡查及验收制度。“标技术”方面重点完善“施工图标准节点做法大样”、建立“二次设计的图纸标化”、修订“设计说明及构造做法”。“琢产品”采取跟随策略、以原创加创新相结合的方式推行全专业链的标准化研发;“倡学习”应加强新项目的考察学习、开展项目后评估等。

▲各组同事总结

整个述职会在严肃而又不失活泼的气氛中结束了。研发设计部全体员工将以会议精神为工作指引,不忘初心,带着公司发展赋予研发的使命走向2020,夯实创造,未来可期!